顶级海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。

如果抓住了中国6000万台的规模，指挥最优战术再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。事实上，共识电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，共识当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

据记者了解，目前没九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。不仅如此，顶级九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。4月15日，指挥最优战术九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。

据《华夏时报》记者了解，共识九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。他以欧洲和北美市场举例称，目前没每个国家的政策和法规都不一样，目前没比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

顶级在短交通和机器人行业做全球的企业。

这桩收购也让九号公司的出海，指挥最优战术相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。准备充分，共识意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

外部视角看到整体、目前没看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一是探路者，顶级没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，指挥最优战术根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。参照系是非常好的概念，共识但在现实中最难获得的是现实世界的数据，共识一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。